다섯 가지 대전환으로 대한민국을 대도약의 새 출발로

2026년 신년사들은 모두 같은 메시지를 서로 다른 말투로 전하고 있어.
핵심은 이거야!! 선언은 이제 끝났고, 실행(구조 전환·기술 전환·리스크 관리)을 통해 ‘방향’을 바꿔야 한다는 것.
말한 사람이 대통령이든 총재든 CEO든, 행동으로 옮기는 조직과 개인만이 결과를 얻을 수 있어.

 

이재명 대통령 — “다섯 가지 대전환으로 대한민국을 대도약의 새 출발로”

(원문 요약: 수도권 중심 성장에서 5극 3특 체제·포용성장·안전성장·문화주도·평화성장 등 5대 전환 선언)

정부는 ‘크게 확장’보다 ‘구조 전환’에 초점을 맞추겠다고 선언했어.

지방 주도 성장, 산업 구조 다변화(벤처·스타트업 육성), 안전·문화·평화라는 비경제적 자산까지 국가 전략으로 끌어오겠다는 거지. 다만 선언과 실행(예산·규제개혁·인프라 투자)이 동시에 가야 효과가 나와.

• 중앙/지방 공공사업 입찰·협업을 준비하는 기업은 ‘지역 맞춤형 사업 제안서’와 지역 인력 네트워크를 지금부터 정비해.
• 스타트업·벤처는 국민성장펀드(대형 기금 활용) 흐름에 맞춰 스케일업 로드맵과 투자유치 스토리를 정교화해.

 

이창용 한국은행(총재) — “올해 성장률 1.8% 전망, 반도체 제외하면 1.4% 수준”

(요지: IT·반도체에 성장 편중, 환율·금융정책 다층화 필요)

성장 수치 자체는 괜찮아 보일 수 있지만, 주요 동력은 소수 산업(특히 반도체)에 쏠려 있어. 즉 체감경기는 약하고 통화·환율 리스크도 존재한다는 경고야. 금융 완화 하나만으로는 한계가 있으니 정책 조합(금융·재정·구조개혁) 필요하단 뜻.

• 환 헤지(수출기업)·유동성 스트레스 테스트(중소기업) 강화.
• 투자 우선순위 재정립: 단기 매출 방어 vs. 중장기 기술·역량 투자 비중을 명확히 구분.
• R&D·설비 투자 계획에 ‘환율 변동 시나리오’(원-달러 1400원대 포함) 적용.

 

SK 최태원 회장 — “AI 시대는 이제 막이 오른 단계…기회는 무한”

(요지: AI가 전 산업의 구조를 바꿀 기회라는 선언)

대기업은 AI를 핵심 성장 엔진으로 삼겠다는 결단을 공개적으로 표명했어. SK의 말처럼 AI는 ‘지금 막 시작’이니, 적기에 투자하고 역량을 확보하는 쪽이 우위를 차지할 가능성이 크다고 보는 듯.

• AI 인프라·데이터 파이프라인 우선 구축: 모델 학습용 데이터 카탈로그·데이터 거버넌스 체계 정비.
• 단기적으로는 ‘AI 적용 시나리오 집중’(고객 서비스 자동화, 제조 예지정비 등)으로 ROI를 빠르게 검증함.
• HR: AI 역량 확보를 위한 내부 재교육(업스킬링) + 핵심인재 채용 패턴 재설계.

 

삼성전자(대표/DS·DX 리더) — “HBM4는 고객들에게 ‘삼성이 돌아왔다’라는 평가까지 받았다. 메모리는 근원적 기술경쟁력을 되찾자”

(요지: HBM4 경쟁력, 원스톱 반도체 솔루션으로 AI 수요 흡수)

삼성은 HBM4 등 차세대 메모리 경쟁력을 전면에 내세우며 ‘기술 리더십 회복’을 강조했어. 반도체(특히 고대역폭 메모리)는 AI 워크로드에서 핵심이기 때문에, 메모리·파운드리·패키징의 통합 역량이 큰 경쟁우위가 된다는 거야. 다만 평가까지 받았다는?? 것은 뭥미? 혹시?

• AI HW/SW 솔루션 개발사는 HBM4 같은 고대역폭 메모리 활용을 전제로 한 아키텍처(모델 병렬화·메모리 최적화)를 설계해야 함.
• 제조사/부품업체는 HBM4 생산·공급망(웨이퍼·기판·패키지) 연속성 확보 및 고객 맞춤형 성능 조정 서비스를 준비.
• 투자자·전략팀은 메모리·패키징 분야의 경쟁구도(삼성·SK하이닉스·Micron 등)와 고객(예: AI GPU 업체) 계약 체결 상황을 모니터링.

 

LG 구광모 회장 — “변곡점에 선 지금, 기존 성공방식 넘어서야”

(요지: 10년 후 고객을 위한 핵심 가치 선택과 집중)

‘선택과 집중’ 전략을 공식화했어. 과거의 확장형 전략이 통하지 않는 시대라는 인정이자, 핵심 가치(10년 뒤 고객이 원하는 것)에 집중하겠다는 선언.

• 제품 포트폴리오 정밀재설계: 10년 비전 기준으로 ‘핵심 라인’과 ‘철수 라인’ 구분.
• 고객·사용자 리서치를 강화해서 ‘10년 뒤 고객 가치를 예측’하는 시나리오를 운영.
• M&A/제휴: 핵심 가치 보강을 위해 전략적 기술·IP 인수 검토.

 

현대자동차 정의선 회장 — “친환경·소프트웨어·안전 중심의 모빌리티 전환”

(요지: 전동화·자율주행·수소 등 다각적 모빌리티 전략과 안전 우선)

자동차 산업은 전통적 제조에서 모빌리티 플랫폼·소프트웨어 회사로 전환 중이야. 다만 자율주행·소프트웨어 역량은 아직 격차가 있어서 ‘신뢰(안전)’ 확보에 집중하겠다는 태도야.

• 자율주행·소프트웨어 개발사는 ‘안전성 검증’(시뮬·현장테스트·규제준수)을 제품 로드맵 최우선으로 둬.
• 충전·수소 인프라 관련 스타트업은 제조사·지자체와 파일럿 단위로 협력 기회를 모색.
• 기업 내부는 소프트웨어 개발 생태계(DevOps, OTA, 데이터 플랫폼)로 조직 구조·채용을 재편.

 

공통된 ‘생각’과 ‘우선행동’을 보면?

AI가 모든 산업의 기본값(base case)이 되었고, 반도체(특히 HBM4 같은 고성능 메모리)가 그 기반을 지탱하고 있고 정부는 구조 전환(지역·산업·문화)를 추진하지만, 성장의 모멘텀은 소수 산업에 편중돼 있다.

이에 따라 핵심 우선행동을 정리하면,

1. 핵심 역량(한두 개)에 집중하고 비핵심은 과감히 정리하라.
2. AI 퍼스트 전략: 데이터·인프라·모델·평가 지표를 제품 개발 초기 단계에 넣어라.
3. 재무 리스크(환율·금리) 시나리오를 제품·투자 의사결정에 반영하라.
4. 공급망 다변화: 반도체·부품·원자재의 지정학 리스크를 가정한 대체 루트를 확보하라.
5. 규제·공공사업 대응: 지방 중심 정책 기조에 맞춰 지역 협력 모델을 준비하라.
6. 인재 전략: AI·SW 역량 업스킬링과 함께 ‘도메인 전문성’ 인재 확보에 투자하라.

 

내 생각 - 결국 경제와 AI야.

모든 신년사의 바닥에는 이 문장이 깔려 있어. 성장은 느려지고 환율과 금리는 불안하고 확장으로는 더 이상 버틸 수 없다.

대통령은 구조 전환을 말하고, 한국은행은 1.8% 성장과 K자 회복을 경고하고, 기업들은 선택과 집중을 외쳐. 이건 다 같은 얘기야.
돈이 예전처럼 쉽게 돌지 않는다는 거.

그래서 2026년의 경제 키워드는 확장이 아니라 버티는 구조, 속도가 아니라 지속 가능한 체력이야.

그럼 결국 AI인가? 여기서 AI는 선택지가 아니라 전제 조건이 돼. 삼성은 HBM4로 AI 수요의 심장부를 잡겠다고 했고, SK는 AI 시장이 이제 시작이라고 했고, LG는 과거 성공 공식을 버리라고 했고, 현대차는 자동차를 소프트웨어 산업으로 정의했어.

이 말들의 공통점은 하나야.

AI는 새로운 사업이 아니라 기존 사업을 살아남게 하는 최소 조건이라는 것. AI 안 하면 성장 못 하는 게 아니라, AI 안 하면 비용 구조부터 경쟁력이 무너져. 그래서 2026년의 진짜 질문은 이거야 AI를 할 거냐 말 거냐가 아니라 AI를 어디에 쓰느냐야.

• 매출을 늘리는 데 쓸 건지
• 비용을 줄이는 데 쓸 건지
• 사람을 대체하는 데 쓸 건지
• 사람의 판단을 강화하는 데 쓸 건지

이 선택이 곧 경제 성과로 바로 이어져.

경제는 이유고 AI는 수단이야. 그리고 2026년은 AI를 제대로 못 쓰는 조직이 가장 먼저 경제 압박을 받는 해가 될 가능성이 커.

그래서 지금 해야 할 단 하나 거창한 AI 전략 말고, 딱 하나만 정해야 해. 우리 조직에서 AI가 가장 먼저 돈이 되는 지점은 어디인가.

그걸 못 정하면 2026년은 그냥 버티는 해가 되고, 정확히 잡으면 생존을 넘어 다음 단계로 가는 해가 될 거야.