“왜 난 안 될까?” 기회를 놓치는 사람들의 공통된 습관

살다 보면 이런 생각 들지?
“왜 좋은 아이디어는 많은데, 결과로 연결이 안 될까?”
나도 회사 다니면서 자주 느꼈던 건데, 그 이유는 딱 하나, 정리와 기록의 부재더라.

《쓰는 인간》에서 다빈치 얘기를 보면서 확 꽂혔다.
천재도 기록과 정리를 안 하면 결국 기회를 놓친다는데… 우리 같은 평범한 인간은 뭐 말할 것도 없겠지. 😅

 

[이미지출처: ChatGPT 생성]

 

다빈치, 천재였지만 ‘정리 못 하는 천재’

레오나르도 다빈치는 이미 400년 전에 인체 대동맥판의 움직임을 밝혀냈어.
근육 분석, 생체 모형 제작 등에서도 시대를 훌쩍 앞서갔지.

근데 그의 노트는 결국 다락방에만 쌓였고, 세상과 단절돼버렸어.
만약 그 기록이 당대 대학이나 학계에 공개됐다면, 인류 과학은 50~100년은 빨라졌을 거라잖아.

천재성은 있었지만, “퍼뜨리는 시스템”이 없었던 거야.

 

기록과 정리가 부족하면 기회를 놓친다

책에서 말하는 포인트는 이거야.

• 물리적 정리: 공간이 엉망이면 아이디어도 방치됨.
• 정서적 정리: 감정과 생각을 정리해야 집중력이 생김.
• 목표 정리: 구체적 단계가 없으면 실행은 흐지부지됨.

이건 회사 조직문화에도 똑같이 적용돼.
회의 때 다들 말은 많은데, 누가 정리 안 하면 결국 다 까먹고 원점으로 돌아오잖아?
그 순간 “이 조직은 왜 늘 같은 문제로 회전만 하지?”라는 좌절감이 생기고.

결국 개인도, 조직도 기록과 정리 없이는 성장 못 한다는 거.

 

기록의 힘: 개인 성장 + 조직 문화

나는 이 부분이 특히 공감됐어. 기록과 정리는 단순히 생산성을 높이는 게 아니라,

1. 개인 내면 성장
   • 머릿속 혼란을 정리하면서 자기 성찰이 가능해짐.
   • ‘내가 지금 어디쯤 와 있지?’라는 질문을 기록을 통해 스스로 답할 수 있어.
2. 조직 문화의 성장
   • 기록은 ‘개인 똑똑함’보다 ‘집단 지혜’를 쌓는 장치.
   • 문서화된 경험이 쌓일수록, 새로운 멤버가 들어와도 조직은 학습 속도를 잃지 않아.
   • 즉, 기록이 곧 조직의 집단 기억이자, “문화의 뼈대”가 되는 거지.

다빈치가 혼자만의 다락방에 기록을 묻었듯, 우리도 회사 안에서 아이디어를 개인 머릿속에만 가두면 결국 사라져.
정리와 공유가 있을 때 비로소 문화가 만들어지고, 그 문화가 다시 개인을 성장시킨다.

 

실천 방법: 작은 습관부터

• 매일 쓰기: 일기, 업무 회고, 작은 아이디어 메모 그리고 회의록...
• 도구 병행: 노션·에버노트 같은 협업 툴 + 아날로그 노트 with AI 
• 정기적 리뷰: 주간/월간 단위로 기록을 다시 보고, 개인 목표와 조직 목표를 업데이트.
• 조직 차원에서는 회의록·결정사항을 기록해두는 문화를 만들기.
  → “다음엔 누가 뭐 한다”까지 명확히 남겨야 진짜 실행력이 생김.

 

기록은 나와 조직 모두를 성장시킨다

다빈치가 남긴 교훈은 단순해.
아이디어는 정리되고 기록될 때 비로소 기회가 된다.

내 생각엔 이건 개인 차원에서 자기 성장의 도구가 될 뿐 아니라, 조직 차원에서는 문화의 씨앗이야.
“우리는 생각을 기록하고, 공유하고, 축적하는 사람들이다”라는 문화가 자리 잡은 팀은 절대 퇴보하지 않아.

오늘 노트에 적은 짧은 문장이 나를 성장시키고, 조직을 단단하게 만들 수 있어.
결국 “정리와 기록”은 내면 성장의 길이자, 조직 문화를 업그레이드하는 비밀 무기라는 거지.